Change Management

Die Gestaltung von Wandlungsprozessen innerhalb von Organisationen stellt Manager und Projektverantwortliche vor eine Vielzahl von Aufgaben und Herausforderungen. Je nach Perspektive und Position innerhalb der Organisation kann es darum gehen, beabsichtigte Veränderungsprozesse sicherzustellen oder aber mit anstehenden Veränderungen umzugehen. Das Ziel kann sein, Geschäftsergebnisse im Kontext von Veränderungen zu erreichen oder aber mit Widerständen gegen notwendige Veränderungen fertig zu werden. Der angestrebte „Change“ ist womöglich ein geplanter Prozess - zur Erneuerung der Unternehmenskultur, zur Veränderung von Verhaltensweisen oder Strukturen in einer Organisation, stets mit dem Ziel, die Effizienz dieser Organisation zu verbessern.

Transaktionsanalytische Konzepte bieten im Kontext von Change Management Nutzen aus unterschiedlichen Perspektiven:

Auf der Ebene der Organisation sind TA-Konzepte nützlich um:

• neue Entwicklungsstrategien mittels einer maßgeschneiderten Change-Architektur mit Leben zu erfüllen
• bei einer manchmal überwältigenden Komplexität von Ereignissen die Rhythmen und Muster der Veränderungen identifizieren zu können,
• zu einer aussagefähigen Kraftfeld-Analyse zu gelangen,
• ein passgenaues Ma ßnahmen- und Kommunikationskonzept zu entwickeln.

Auf der Ebene von Projekten und von Teams helfen TA-Konzepte um:

• mit wirkungsvoller Beteiligung der Betroffenen Veränderungsenergien zu wecken und zu nutzen,
• Schutz- und Abwehrverhaltensmustern angemessen zu begegnen,
• Kriterien zu entwickeln ob ein Prozess wirklich gut läuft und wann er ins Trudeln gerät.

Auf der Ebene der Individuen und der Beziehungen ermöglicht das TA-Repertoire:

• ambivalente Emotionen der Beteiligten einzubeziehen, damit sie nicht an Ängsten und negativen Gefühlen scheitern,
• schwierige Kommunikationssituationen zu bewältigen,
• die Betroffenen zu Mitverantwortung und Mitgestaltung zu bewegen.

In der Liste der Berater/innen finden Sie den passenden Partner/die passende Partnerin für Ihr Unternehmen. Bei Fragen wenden Sie sich am besten an den Fachgruppensprecher Michael Kossmann.